Prestation de bilan de carrière

Construire une démarche de développement/d’évolution concertée entre le salarié et la direction de l’entreprise
Optimiser la gestion des carrières via un process d’investigation et d’orientation dynamique
Fiabiliser une mobilité interne par une meilleure connaissance des compétences et des potentiels individuels

Associer dans un projet commun les souhaits d’évolution du salarié et le besoin d’optimisation des Ressources Humaines de l’entreprise
Mesurer et / ou vérifier l’adéquation compétences/motivations/potentiel du salarié par rapport à un axe de développement cible
Faire du salarié un acteur de son évolution
Accompagner le développement et l’évolution professionnels du salarié par un plan d’actions individualisé

6 phases (cadrage, investigation des acquis, élaboration d’axes de développement, validation du plan d’action individuel, entretien de suivi)
Préconisations en termes d’axes de développement et d'un plan d’actions individuel à l’issue du bilan de carrière
Guide méthodologique constitué de fiches et d’exercices d’investigation, de réflexion, d’auto évaluation constituant le fil rouge du bilan de carrière
Questionnaires de personnalité/motivations/valeurs/potentiel
Dictionnaire des compétences et formations

18 heures alternant réunion de cadrage, entretiens individuels et travail personnel d’investigation et de réflexion
Financement via le Plan de formation ou le DIF
Démarche concertée assortie de réunions de cadrage